镇江新区物流大厦是我司2015年5月新接项目，刚进驻物流大厦时，其内部设施设备状态很差，存在设施设备生锈、设施设备标识标牌大量残缺、机房积灰严重、线路与标识不相符等一大堆问题。

为迅速扭转局面，项目部专门组织人员到我司常州鑫都大厦等优秀项目参观学习，同时特请总公司工程部蒋经理等专业人员到物流大厦项目现场进行指导，项目部人员通过学习和动员，统一了认识，坚定地按高标准展开设施设备管理。

项目部参考常州鑫都大厦等优秀项目的经验和做法建立完善的管理制度和台帐，对人员进行严格的培训，对各机房设施设备油漆出新，加装各类标识标牌418块，配电间、监控机房、电梯机房等处按“六常法”进行规范化整理……  

在这个过程中，项目部的工程运维人员作出了突出贡献。对讲机一个呼叫，他们总是第一时间到达现场，不管多脏多累，天晴天雨，是否工休时间，均毫无怨言领受任务并挽起袖子就干。

正是员工们这半年来默默无闻、甘于奉献的努力攀登，使得物流大厦目前的设施设备管理登上了新台阶，设施设备与当初接管时相比焕然一新。（镇江新区物流大厦：汪艳辉）