“史师傅，刚才蒸发箱有异常响声，我已将气阀和电阀都关了，赶快通知维修师傅来检查一下。”这是2月3日下午，中国移动服务处食堂厨师小陈向厨师长汇报自己发现了设施设备有故障的一段话。像这样全员齐抓共管安全生产的情况，在我们中国移动服务处已成常态。

中国移动服务处为提高安全生产管理水平，采取了 “实、全、严、常”法。

实：即安全工作根据岗位、班次责任到人，措施落实到人，以求实效。

全：即全员参与安全管理，定期拉网式检查，实现对所有岗位、所有环节和所有设施设备的全覆盖；

严：即对安全管理责任人疏忽未发现的事故苗头和隐患采取零容忍的态度，严格进行考核；

常：即将安全宣传、安全教育和安全培训与每日的工作点评会相结合结合，确保安全意识灌输常态化。

从目前的实践看，“实、全、严、常”法效果很好。（中国移动：居维超）