一年之计在于春。我司非住宅条线围绕公司制定的2016年度项目品质管理目标于3月5日召开了《目标执行承诺书》检查组会议。

公司分管领导首先就今年项目品质日常检查的总体思路作了指导性说明。今年我司非住宅条线在项目品质管理检查上的深化和改进有：1、新增加服务回访、甲供物料领用管理和《非住宅条线培训工作指导意见》落实情况等内容的检查；2、对各项目一次性现场检查，不再进行复查，对现场检查得分较低的项目进行重点辅导，限期改进提高；3、各项目现场检查的打分作为项目负责人工作表现和项目经营管理排名的直接依据之一；4、为确保各项目品质检查计划执行不走样，同时培养和储备更多管理人才，项目品质检查将试行“AB角”方式。

与会人员对我司非住宅项目“2016年《目标执行承诺书》评分细则”逐条进行了认真学习和讨论，对其中一些检查标准进行了更清晰和更具可操作性的界定，进一步确保检查评分的客观公正。

品质是企业生存和可持续发展的基石。我司在项目品质管理方面不断创新，经过几年来的努力，逐步形成了公司、条线、职能部门、各项目多层次、多方面齐抓共管的全方位立体管理模式，围绕公司总体目标从各自不同角度和要求，采取多种措施共同推进项目现场物业服务品质的持续稳步提升，促进了公司品牌影响力提高和公司的可持续发展。（总部：陈凯）