2014年，中房物业市公安局服务处全体人员积极参与公司文化建设，踊跃进行通讯报道投稿，投稿指标是10篇，实际投稿61篇。回顾历程，真是一分耕耘一分收获。如果说这份成绩的取得其中有点什么道道的话，最重要的就是服务处采取了激励策略。

激励策略例1：学习、关注物业信息动态。服务处提倡大家多多学习，管理人员更是带头学习。服务处于主任平时只要有空就会看《中国物业管理》、《常州日报》、公司自办的刊物和物业管理专业书籍等，并且结合工作实际，将自身工作中有新闻价值的事写成报道进行投稿。

激励策略例2：全员参与。每次公司月度例会后的第二天，服务处主任均召集员工会议，传达公司各项工作指示，同时把服务处上月度投稿情况及在公司各服务处投稿排名中的名次、投稿录用情况通报员工，调动起全员共同参与投稿的积极性。在全员积极参与的氛围下，文化水平相对偏低的保洁员们也积极动笔投稿，全年保洁员投稿也20篇以上。

激励策略例3：注意培养通讯报道骨干。服务处对文化水平相对较高、有一定写作优势员工充分发挥其特长，与其进行个别交流，鼓励其多写稿多投稿，为传递正能量、促进公司文化建设贡献力量。根据统计，2014年度，服务处有3人全年个人投稿量在10篇以上。

在新的一年，服务处将继续做好投稿工作，为繁荣物管文化和我司企业文化再作新贡献。（常州市公安局：于国富）