每个岁尾年初交替之际，中房物业的条线分管领导都会找下属的项目负责人进行面对面的交流谈心，这是中房物业多少年来一直坚持的优良工作传统和方法。我是老主任了，经历过很多次这样的交流谈心，虽然知道这样交流谈心的基本内容，但在每次“约谈”前，心里总有点“打鼓”。我心里清楚自己在过去一年里所做的工作是有那些成绩和不足，新的年度需要在那些方面着力改进，但总有个人认识上的“盲区”，因此担心上级领导对自己提出重大问题，这意味着我的工作至少在某方面存在“缺陷”而非缺点。

这次我们条线的分管领导贺宏找我谈话时，没有给我更多地进行全方位点评，而是一针见血地指出我在自己项目的团队建设方面存在不足，要求我在新的一年里要有明显的改观，对下属的管控要进一步加强。我当时顿感醍醐灌顶，领导确实讲到了点子上。我反思了自己在团队管理上的工作，就我来说，对团队建设也是意识到的，但为什么在实际工作中没做好？究其根源，是我没有尽到责任。在新的一年里，我应在这方面花大力气，真抓实干搞好团队建设，向先进的服务处看齐。

现在想来，和领导交流谈心其实不必“惧”的，就是存在自己未意识到而领导或者他人提出的问题，那也是一种受益。我们每个人都需要他人（包括领导）进行提醒和指导，这样可少走弯路，促进我们不断向前。（钟楼管委会：刘书畅）